MEINE WERTE

ich

Mit der Agilität in die Zukunft gehen!

Business Value durch produktbezogene Agilität!

Emprische Prozesskontrolle für Ihren Businessnutzen!

Agile Business Case Entwicklung für Ihren Mehrwert!

MEIN QUALITÄTSANSPRUCH

Zusätzlich zu meinen fachlichen Zertifizierungen bin ich nach der Beratungsnorm EN 16114 als Certified Management Consultant zertifiziert. Die Norm EN 16114 Management Consultancy Services standardisiert den Beratungsprozess zur Performancesteigerung, Umsetzungskompetenz und kundenzentrierten Lösungen.

MEINE MISSION

Ich biete Ihnen nutzenorientiertes agiles Coaching im Lebenszyklus Ihrer Software,- und Digitalisierungsprojekte. Ich bin auf IoT, Webapplikationen, Portale und eCommerce (B2C und B2B) spezialisiert. Als Agile Impact Manager© , Scrumcoach, Kanbancoach und IT-Consultant unterstüzte ich Ihre Softwareentwicklungsprojekte nutzenorientiert.

IHR NUTZEN

  • Mein Agile Impact Management© löst das Spannungsfeld zwischen agiler Einführung und Aufbauorganisation, das Konfliktfeld in der Verbindung von Wasserfall und Scrum  sowie das Problemfeld eines bereits laufenden, schlecht funktionierenden agilen Prozesses.
  • Meine nutzenorientierte Scrumexpertise biete ich Ihnen als Ihr Product Owner, Scrum Master oder/und  Scrum Coach in Ihren Projekten an. Ich unterstütze Ihre Projekte enduser,- u. nutzenorientiert.
  • Mein User Story Writing Workshop ermöglicht Ihnen bestmögliche Aufwandsschätzungen. User Stories mit Businessnutzenorientierung reduzieren teure Nachfolgekosten. Gleichzeitig erhöhen sie Ihren Businessnutzen. Die budgetorientierte agile Business Case Entwicklung reduziert Ihr Risiko.

MEIN LEISTUNGSPORTFOLIO

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KOMMUNIKATION IST ALLES!

In der Agilität zählt für mich eine gute Kommunikationsstruktur als das wichtigste Erfolgskriterium! Meiner Erfahrung nach wird die Struktur von Systemen durch die Kommunikationsstrukturen der sie umsetzenden Organisationen maßgeblich beeinflusst. Der Grund für Krach und Friktionen in einem Team liegt immer an der Kommunikation. Dazu gehört auch nonverbale Kommunikation und Nichtgesagtes.

  • Ich unterstüzte Ihre agilen Teams dabei, gute Kommunikationsstrukturen zu entwickeln. Diese sind die Basis für effektive und somit kostengünstige Teamkollaboration in der Softwareentwicklung.

Conways Law sagt, dass „Organisationen, die Systeme entwerfen, […] sind auf Entwürfe festgelegt, welche die Kommunikationsstrukturen dieser Organisationen abbilden.“ 

Die Softwarequalität entspricht also der Qualität der zwischenmenschlichen Kommunikation!