Meine Werte

ich

Ihr Scrum Coach, Kanban for IT-Coach, Scrum Master und agiler IT-Experte für Ihre embedded Software und embedded Hardware, IoT- Softwareprodukte, Mensch-Roboter-Kollaboration, Webapplikationen und Webportale.

Business Value durch produktbezogene Agilität!

Emprische Prozesskontrolle für Ihren Businessnutzen!

Agiles Scaling für Ihren Mehrwert!

Mein Qualitätsanspruch

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Zusätzlich zu meinen agilen Zertifizierungen bin ich nach der Beratungsnorm EN CMCandname270w16114 als Certified Management Consultant zertifiziert. Die Norm EN 16114 Management Consultancy Services standardisiert den Beratungsprozess zur Performancesteigerung, Umsetzungskompetenz und kundenzentrierten Lösungen.

Mein Leistungsportfolio – Ihr Nutzen

  • Mein agiles Coaching löst das Spannungsfeld zwischen agiler Einführung und Aufbauorganisation, das Konfliktfeld in der Verbindung von Linienorganisationen und Agilität sowie das Problemfeld eines bereits laufenden, schlecht funktionierenden agilen Prozesses.
  • Ich biete Ihnen Lösungen zwischen agilem Scaling und Aufbauorganisationen. Gemeinsam erarbeiten wir Ihr passendes agiles Scaling-Modell. Dabei beachten wir bestimmte Regeln um Ihr agiles Scaling erfolgreich umzusetzen.
  • Meine nutzenorientierte Scrum Mastery biete ich Ihnen als Ihr Scrum Master sowie Scrum Coach in Ihren IT-Projekten an. Ich unterstütze Ihre Projekte kundennutzenorientiert.
  • Mein User Story Workshop ermöglicht Ihnen bestmögliche Aufwandsschätzungen. User Stories mit Businessnutzenorientierung reduzieren teure Nachfolgekosten. Gleichzeitig erhöhen sie Ihren Businessnutzen. Die budgetorientierte agile Business Case Entwicklung reduziert Ihr Risiko.
  • Mein Remote Team Leading ermöglicht Ihnen offshoring oder nearshoring. Meine Scrum Mastery von Remote-Teams reduziert Ihre Entwicklungskosten und erhöht den Nutzen Ihrer Softwareentwicklung.

Kommunikation ist alles

In der Agilität zählt für mich die Kommunikationsstruktur als das wichtigste Erfolgskriterium! Meiner Erfahrung nach wird die Struktur von Systemen durch die Kommunikationsstrukturen der sie umsetzenden Organisationen maßgeblich beeinflusst. Der Grund für Krach und Friktionen in einem Team liegt immer an der Kommunikation. Dazu gehört auch nonverbale Kommunikation und Nichtgesagtes.

  • Ich unterstüzte Ihre deutschsprachigen oder englischsprachigen Teams dabei, gute Kommunikationsstrukturen zu entwickeln. Diese sind die Basis für effektive und somit kostengünstige Teamkollaboration in der Softwareentwicklung.

Conways Law besagt, dass „organizations which design systems … are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.“

Die Softwarequalität entspricht also der Qualität der zwischenmenschlichen Kommunikation!

Let’s change the world!

scrum Maskottchen