Meine Werte

ich
Roland Konrad Kobald

Business Value durch produktbezogene Agilität!

Emprische Prozesskontrolle für Ihren Businessnutzen!

Scaling Scrum für Ihren Mehrwert!

Aufbau einer Continuous Delivery für Ihren raschen Unternehmensnutzen!

 

Ihr agile Transformation unterstütze ich als Scrum at Scale-, Scrum for 3D Sensors-, Scrum for Hardware Coach, Scrum Master und  Kanban for IT-Coach. Als Ihr agiler IT-Experte unterstütze ich Ihre Produktentwicklung in der Software sowie in der embedded Software. Weiter Produktentwicklungen in den Bereichen Internet of Things, Hardware, 3D Sensors und Robotics.

 

Mein Qualitätsanspruch

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Zusätzlich zu meinen agilen Zertifizierungen bin ich nach der Beratungsnorm EN 16114 als Certified Management Consultant zertifiziert. Die Norm EN 16114 Management Consultancy Services standardisiert den Beratungsprozess zur Performancesteigerung, Umsetzungskompetenz und kundenzentrierten Lösungen.

 

Mein Leistungsportfolio – Ihr Nutzen

  • Mein agiles Coaching löst das Spannungsfeld zwischen agiler Einführung und Aufbauorganisation, das Konfliktfeld in der Verbindung von Linienorganisationen und Agilität sowie das Problemfeld eines bereits laufenden, schlecht funktionierenden agilen Prozesses.
  • Ich biete Ihnen Lösungen zwischen agilem Scaling und Aufbauorganisationen. Gemeinsam erarbeiten wir Ihr passendes agiles Scaling-Modell.
  • Meine nutzenorientierte Scrum Mastery biete ich Ihnen als Ihr Scrum Master sowie Scrum Coach in Ihren Produktentwicklungen an. Ich unterstütze Ihre Projekte kundennutzenorientiert.
  • Mein User Story Workshop ermöglicht Ihnen bestmögliche Aufwandsschätzungen. User Stories mit Businessnutzenorientierung reduzieren teure Nachfolgekosten. Gleichzeitig erhöhen sie Ihren Businessnutzen.
  • Mein Remote Team Leading ermöglicht Ihnen offshoring oder nearshoring. Meine Scrum Mastery von Remote-Teams reduziert Ihre Entwicklungskosten und erhöht den Nutzen Ihrer Softwareentwicklung auch mit verteilten Teams.

Kommunikation ist alles

In der Agilität zählt für mich die Kommunikationsstruktur als das wichtigste Erfolgskriterium! Meiner Erfahrung nach wird die Struktur von Systemen durch die Kommunikationsstrukturen der sie umsetzenden Organisationen maßgeblich beeinflusst. Der Grund für Krach und Friktionen in einem Team liegt immer an der Kommunikation. Dazu gehört auch nonverbale Kommunikation und Nichtgesagtes.

  • Ich unterstüzte Ihre deutschsprachigen oder englischsprachigen Teams dabei, gute Kommunikationsstrukturen zu entwickeln. Diese sind die Basis für effektive und somit kostengünstige Teamkollaboration in der Softwareentwicklung.

Conways Law besagt, dass „organizations which design systems … are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.“

Die Softwarequalität entspricht also der Qualität der zwischenmenschlichen Kommunikation!

Let’s change the world!

scrum Maskottchen